Digitalisierungsprojekt für die Holding eines Technologiekonzerns

Durchführung von Geschäftsprozessanalysen in der Buchhaltung und anschließende Transformation von manuellen Buchhaltungsprozessen zur möglichst umfangreichen Automatisierung, um Kostensynergien zu nutzen.

Rahmendaten des Unternehmens:

Umsatz: ca. 5.000 Mio. EUR

Mitarbeiter: ca. 15.000

Projektdauer: 6 Monate

Aufgaben:

Als Teamleiter der Einzelbuchhaltung war Volker Kusch für die Organisation und Koordination des Finanz- und Rechnungswesens der Einzelabschlüsse der deutschen Holding und weiterer Konzerngesellschaften verantwortlich. Zudem war er weltweit Ansprechpartner für die Bilanzierung von Finanzinstrumenten nach IAS 39 bzw. IFRS 9.

Projekte:

Automatisierung der Derivate-Buchhaltung: Implementierung einer Buchungsschnittstelle zwischen SAP und der Treasury-Software PMS.
Einführung von EDV-gestützten Archivierungssystemen: Einführung eines späten Scannens via IXOS/Enterprise.
Optimierung von SAP-Prozessen: Verschiedene Automatisierungsprojekte, wie die Einführung einer SAP-gestützten Konzernverrechnung und automatisierter OP-Listenversand.

Erfolge:

Kosteneinsparungen durch Automatisierung: Einsparung von ca. 50 TEUR p.a. durch die Automatisierung der Derivate-Buchhaltung.
Verbesserte Informationsverfügbarkeit: Einführung von Archivierungssystemen zur schnelleren Verfügbarkeit von Informationen und Einsparung von Lagermiete.
Optimierung der SAP-Prozesse: Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch verschiedene Automatisierungsprojekte in SAP.

Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie Volker Kusch durch digitale Transformation maßgeblich zum Erfolg und zur Effizienzsteigerung des Unternehmens beigetragen hat. Seine Erfahrung und Erfolge machen ihn zu einem idealen Partner für Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren und ihre Geschäftsentwicklung vorantreiben möchten.

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