
Digitalisierungsprojekt für die Holding
eines Textilhandels-Konzerns
Durchführung von Geschäftsprozessanalysen in der Buchhaltung und anschließende Transformation von manuellen Buchhaltungsprozessen zur möglichst umfangreichen Automatisierung, um Kostensynergien zu nutzen.
Rahmendaten des Unternehmens:
Umsatz: ca. 3.500 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 15.000
Projektdauer: 12 Monate
Aufgaben:
Als Financial Manager und Abteilungsleiter Finanz- und Rechnungswesen war Volker Kusch verantwortlich für die Organisation und Koordination des Finanz- und Rechnungswesens der deutschen Zwischenholding und weiterer Konzerngesellschaften. Zu seinen Aufgaben gehörten die Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS sowie die strategische und operative Ergebnis- und Liquiditätsplanung.
Projekte:
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Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS: Sicherstellung der fristgerechten Umstellung der Rechnungslegung auf internationale Standards.
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Einführung der Finanzbuchhaltungs-Software Navision Financials: Auswahl und Implementierung einer neuen Finanzsoftware.
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Aufbau eines Cash-Pooling-Systems: Reduktion der Bankgebühren und des Zinsaufwands durch die Einführung eines Cash-Pooling-Systems.
Erfolge:
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Fristgerechte Umstellung auf IFRS: Erfolgreiche Anpassung der Rechnungslegung an internationale Standards, was die Transparenz und Vergleichbarkeit der Finanzberichte verbesserte.
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Signifikante Kosteneinsparungen: Einsparung von jährlich ca. 300 TEUR durch das Cash-Pooling-System.
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Effizienzsteigerung durch neue Software: Verbesserung der Buchhaltungsprozesse durch die Einführung von Navision Financials, was die Effizienz und Genauigkeit der Finanzberichterstattung erhöhte.
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie Volker Kusch durch digitale Transformation maßgeblich zum Erfolg und zur Effizienzsteigerung des Unternehmens beigetragen hat. Seine Erfahrung und Erfolge machen ihn zu einem idealen Partner für Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren und ihre Geschäftsentwicklung vorantreiben möchten.
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