Digitalisierungsprojekt für ein
Automotive-Unternehmen
Durchführung von Geschäftsprozessanalysen in der Buchhaltung und anschließende Transformation von manuellen Buchhaltungsprozessen zur möglichst umfangreichen Automatisierung, um Kostensynergien zu nutzen.
Rahmendaten des Unternehmens:
Umsatz: ca. 700 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 3.000
Projektdauer: 6 Monate
Aufgaben:
Als Leiter des Rechnungswesens für das Shared Service Center war Volker Kusch für die Organisation und Koordination des Rechnungswesens der deutschen Produktionsgesellschaften und weiterer Konzerngesellschaften verantwortlich. Zudem war er für die Budgetplanung, Forecasts und die Durchführung der Liquiditätsplanung zuständig.
Projekte:
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Einführung eines EDV-gestützten Archivierungssystems: Einführung von Easy-Archiv mit Freigabe-Workflow.
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Optimierung der Jahresabschlussprozesse: Vereinheitlichung der Dokumenten-Ablagestruktur und Nutzung von Checklisten.
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Zusammenführung von Kontenrahmen: Vereinheitlichung und Verbesserung der Prozessdokumentation.
Erfolge:
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Verkürzung der Bearbeitungszeiten: Reduktion der Bearbeitungszeit für Eingangsrechnungen um 20%.
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Kosteneinsparungen bei Prüfungskosten: Einsparung von 30 TEUR durch Optimierung und Verkürzung des Jahresabschlussprozesses.
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Effizienzsteigerung: Verkürzung des Monats-Reportingprozesses um 30% durch Neuordnung der Zuständigkeiten und Verbesserung der SAP-Hyperion-Schnittstelle
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie Volker Kusch durch digitale Transformation maßgeblich zum Erfolg und zur Effizienzsteigerung des Unternehmens beigetragen hat. Seine Erfahrung und Erfolge machen ihn zu einem idealen Partner für Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren und ihre Geschäftsentwicklung vorantreiben möchten.
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