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Turnaround-Management in der Unternehmenskrise: Erfolgsfaktoren und Strategien




In Zeiten der Unternehmenskrise ist effektives Turnaround-Management von entscheidender Bedeutung. Ein gut durchdachtes Turnaround-Management kann nicht nur die wirtschaftliche Stabilität wiederherstellen, sondern auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern.


🔍 Prüfung der Sanierungsfähigkeit


Die Prüfung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens steht am Anfang jeder erfolgreichen Sanierung. Diese Prüfung dient der Entscheidungsvorbereitung und -unterstützung und sollte idealerweise vor der Einleitung von Sanierungsmaßnahmen durchgeführt werden. Dabei werden ökonomische Konsequenzen verschiedener Handlungsmöglichkeiten abgewogen:


  • Sanierungsmaßnahmen und Fortführung des Unternehmens

  • Liquidation der Vermögenswerte und Auflösung des Unternehmens


Nur wenn die Sanierungsfähigkeit positiv bewertet wird, ist die Umsetzung eines Sanierungskonzepts sinnvoll. Dies ist oft ein zentraler Bestandteil von Insolvenzverfahren.


✅ Sanierungsfähigkeitsprüfung: Ein integraler Bestandteil

Die Sanierungsfähigkeitsprüfung umfasst sowohl eine markt- als auch unternehmensorientierte Analyse. Dabei wird untersucht, ob durch geeignete Maßnahmen die Überlebensfähigkeit und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens wiederhergestellt werden können. Eine frühzeitige Prüfung erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.


  • Marktanalyse

  • Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit

  • Prognose der ökonomischen Konsequenzen



📈 Marktorientierte Sichtweise

Der Markterfolg ist ein entscheidender Faktor für die Sanierung. Daher ist eine marktorientierte Sichtweise unerlässlich. Die zukünftigen Marktchancen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens müssen gründlich analysiert werden. Dabei spielen mikro- und makroökonomische Umweltbedingungen eine Rolle.


  • Analyse der zukünftigen Marktchancen

  • Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit auf Beschaffungs- und Absatzmärkten

  • Berücksichtigung mikro- und makroökonomischer Umweltbedingungen



🏅 Sanierungswürdigkeit

Neben der objektiven Beurteilung der Sanierungsfähigkeit muss auch die Sanierungswürdigkeit des Unternehmens bewertet werden. Hierbei werden die Interessen der Eigenkapitalgeber sowie anderer Stakeholder wie Gläubiger, Arbeitnehmer und Lieferanten berücksichtigt.


  • Beurteilung der Interessen der Eigenkapitalgeber

  • Berücksichtigung der Interessen anderer Stakeholder

  • Bewertung monetärer und qualitativer Faktoren



📊 Planung der Sanierungsmaßnahmen

Eine erfolgreiche Sanierung erfordert eine exakte Planung der notwendigen finanz- und leistungswirtschaftlichen Maßnahmen. Diese Maßnahmen müssen theoretisch und praktisch realisierbar sein, um die wirtschaftliche Existenzfähigkeit wiederherzustellen.


  • Finanzwirtschaftliche Maßnahmen

  • Leistungswirtschaftliche Maßnahmen

  • Praktische Realisierbarkeit



🔎 Unabhängige Begutachtung der Situation

Um ein möglichst objektives Ergebnis zu erzielen, sollte die Sanierungsfähigkeitsprüfung von unabhängigen, sachverständigen Beratern durchgeführt werden. Dies erhöht die Glaubwürdigkeit und Objektivität der Ergebnisse.


  • Beauftragung unabhängiger Berater

  • Objektivierung der Ergebnisse

  • Dokumentation und Offenlegung aller Prämissen und Zwischenschritte



🏁 Fazit

Turnaround-Management ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der eine sorgfältige Planung und Durchführung erfordert. Die Prüfung der Sanierungsfähigkeit ist dabei ein wesentlicher Schritt, um die besten Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren und die langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Wenn Sie sich in einer Unternehmenskrise befinden und Unterstützung beim Turnaround-Management benötigen, zögern Sie nicht, sich an mich zu wenden. Mit meiner Erfahrung und Expertise im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Change-Management stehe ich Ihnen als kompetenter Partner zur Seite.


📞 Meine Kontaktdaten: 


Volker Kusch

Interim Manager Finanz- und Rechnungswesen

Change- und Turnaround-Management

Mobil-Nr. 0152 5190 2024



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Volker Kusch Interim-Manager Finanz- und Rechnungswesen

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