PROJEKTERFAHRUNGEN

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• Leitung und Mitarbeiterführung für bis zu 140 MitarbeiterInnen

• Bilanzierung (Konzern- und Einzelabschlüsse) (HGB, IFRS, UK-GAAP)

• Durchführung der laufenden Buchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Banken, Anlagen)

• Change- und Turnaround-Management, Restrukturierungen

• Prozessoptimierung und Digitalisierung, Einführung von DMS-Systemen

• Cash Management und Finanzierung

• Einführung/Verbesserung von IT-Systemen und Automatisierung

• Beratung und Due Diligence

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1. Leitung und Mitarbeiterführung​

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• Führungserfahrung auf höchster Ebene:​

  • Leitung von bis zu 140 Mitarbeitern als kaufmännischer Geschäftsführer (Gebau GmbH)

  • Leiter Finanz- und Rechnungswesen für bis zu 45 Mitarbeiter (EDEKA, Gebau GmbH, Lindner, Rheinmetall, TMD, Cofra),

  • Führung von 17 Mitarbeitern als Interim-Manager Finanz- und Rechnungswesen (Theodor Fliedner Stiftung

• Teamaufbau und -entwicklung: 

  • Neuaufbau von Teams in den Bereichen IT, Controlling und Finanzwesen (Fliedner, Lindner, Gebau).

• Mitarbeiterschulung und Entwicklung:

  • Schulungen zu IFRS, HGB und Prozessoptimierungen (Fliedner, Gebau, Lindner, Rheinmetall, TMD).

• Flexible Arbeitsmodelle:

  • ​Einführung von Jahresarbeitszeitkonten mit Ampelfunktion, mobiles Arbeiten und digitale Kommunikation (Gebau).

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2. Bilanzierung (Konzern- und Einzelabschlüsse) (HGB, IFRS, UK-GAAP)

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• Erstellung und Analyse von Einzel- und Konzernabschlüssen (Fliedner, EDEKA, Lindner, Gebau, Rheinmetall, TMD, Cofra, Ernst & Young)

• Durchführung von Abschlussbuchungen: Fliedner, EDEKA, Lindner, Gebau, Rheinmetall, TMD, Cofra, Ernst & Young)

• Optimierung der Abschluss- und Reportingprozesse:

  • Einführung von Konsolidierungssoftware wie Lucanet (Lindner, Gebau) - Verkürzung der Erstellungszeit um 40 %

  • Verbesserung der IT-gestützten Bilanzstruktur (Theodor Fliedner Stiftung, Lindner, Gebau, Rheinmetall).

• Automatisierung in der Bilanzierung:

  • Buchungsschnittstellen zwischen SAP und Treasury-Software (Rheinmetall),

  • Einführung von SAP-Automatisierungen für Fremdwährungsbewertungen und Eingangsrechnungen.

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3. Durchführung der laufenden Buchhaltung

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• Organisation und Koordination von Buchhaltungsprozessen: Führung und Überwachung der Buchhaltung für Konzerngesellschaften und externe Kunden (Fliedner, Lindner, Gebau, Rheinmetall, TMD, Cofra).

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• Hauptbuchhaltung: Erfassung von Belegen, Saldenabstimmungen, Kontenklärung

• Debitorenbuchhaltung: Einführung eines automatisierten Mahnwesens und der Buchung von Zahlungsavisen (Fliedner, EDEKA, Lindner, Gebau, Rheinmetall, TMD); Erfassung von Belegen, Saldenabstimmungen, Kontenklärung

• Kreditorenbuchhaltung: Klärung offener Posten, Automatisierung der Eingangsrechnungsbuchungen (EDEKA, Theodor Fliedner Stiftung); Erfassung von Belegen, Saldenabstimmungen, Kontenklärung

• Bankbuchhaltung und Zahlungsverkehr: Einführung von SAP-FEBAN und automatisierten Cash-Pools (Theodor Fliedner Stiftung, Rheinmetall); Erfassung von Belegen, Saldenabstimmungen, Kontenklärung

• Intercompany-Abstimmungen und Verrechnung: Weltweite Abstimmungen und automatisierte Buchungsprozesse (Rheinmetall), Erfassung von Belegen, Saldenabstimmungen, Kontenklärung

• Optimierung von Buchhaltungsprozessen: Einführung eines Ticketsystems für interne Anfragen, transparente Prozessdokumentationen (Lindner).

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4. Change- und Turnaround-Management

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• Restrukturierungsprojekte: Neuaufbau von Abteilungen (IT, Steuern, Controlling) und Verbesserung der EBITDA um 30 % (Lindner, Gebau).

• Turnaround-Management: Wiederherstellung der Funktionsfähigkeit von Abteilungen (Fliedner).

• Mitarbeiterführung und Change-Management: Einführung moderner Arbeitszeitmodelle, Digitalisierung der Mitarbeiterkommunikation (z. B. Intranet COYO), Einführung freiwilliger sozialer Leistungen (Lindner).

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5. Prozessoptimierung und Digitalisierung

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• Optimierung von Finanzprozessen:

  • Einführung papierloser Dokumentenverwaltung (EDEKA, Gebau, Lindner, Rheinmetall, TMD, Cofra),

  • automatisierter Bank-Cashpool (Theodor Fliedner Stiftung, Rheinmetall, Cofra),

  • Digitalisierung der Debitorenprozesse (inkl. automatisierte Buchung von Zahlungsavisen (EDEKA).

• Reorganisation und Change-Management:

  • Neuordnung von Buchhaltungsabteilungen und Verbesserung von Kernprozessen wie Monats- und Jahresabschlüssen (Fliedner).

• Einführung digitaler Tools: Data Warehousing, Reporting-Systeme (Lindner), SAP-gestützte Prozessoptimierungen (Rheinmetall).

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6. Cash Management und Finanzierung

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• Aufbau von Cash Management Systemen: Cashflow-Rechnungen, Tagesdisposition und 12-Monatsforecasts (Lindner).

• Kostensenkung durch Cash-Pooling-Systeme: Einsparung von jährlich 300 TEUR (Cofra GmbH)

• Optimierung der Liquiditätsplanung und Konzernfinanzierung: Einführung von Payment-Factory und SAP Inhouse Cash (Rheinmetall).

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7. IT-Systeme und Automatisierung​

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• Einführung und Optimierung von IT-Systemen: Implementierung von Lucanet, ELO, Easy Archive, Docuware, develop-sign ReLion/MS Dynamics (Gebau, Lindner, TMD, Cofra, Rheinmetall).

• Automatisierte Prozesse in SAP: OP-Listenversand, Kontoauszugsbuchungen, Fremdwährungsbewertungen (Rheinmetall).

• Integration von Archivierungssystemen: EDV-Archivierung mit Easy-Archiv und SAP IXOS (TMD Friction, Rheinmetall).

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8. Beratung und Due Diligence

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• Beratung und Begleitung: Unterstützung bei Immobilienverkäufen, Due Diligence-Projekten (Lindner).

• Analyse und Schulungen: IFRS-Trainings für Mitarbeiter, Erstellung von Bilanzierungsrichtlinien (Rheinmetall).