Das sind meine bisherigen Change-Management-Projekte:

• Changemanagement-Projekt für eine Immobilienverwaltungsgesellschaft in Düsseldorf (>>weiterlesen)

• Changemanagement-Projekt für eine Stiftung in Nordrhein-Westfalen (>>weiterlesen)

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Ich biete Ihnen spezialisierte Dienstleistungen im Bereich Change- und Projektmanagement sowie Turnaround-Management an, die darauf abzielen, Unternehmen durch transformative Phasen zu führen. Meine Expertise umfasst die Analyse und Neugestaltung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Strategien, um Effizienz, Produktivität und Marktpositionierung zu verbessern. Dabei wende ich bewährte Methoden des Projektmanagements an, um Veränderungsinitiativen erfolgreich zu planen, zu steuern und umzusetzen.

Im Rahmen des Turnaround-Managements identifiziere ich Schlüsselfaktoren, die zu finanziellen oder operativen Problemen führen, und entwickle maßgeschneiderte Lösungen, um die Unternehmensleistung zu revitalisieren. Dies beinhaltet die Implementierung von Kostensenkungsstrategien, die Optimierung des Cashflows und die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen.

 

Mein Ansatz ist kollaborativ und fokussiert auf die Einbindung aller Stakeholder, um Widerstände gegen Veränderungen zu minimieren und eine nachhaltige Transformation zu gewährleisten. Ich biete nicht nur strategische Beratung, sondern auch operative Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen. Dadurch helfe ich Unternehmen, Krisensituationen zu überwinden, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und langfristig erfolgreich zu sein.

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Zu Beginn des Projektes erarbeite ich anhand von Checklisten (>>weiter) gemeinsam mit dem Kunden den Projektumfang und strukturiere den Projektplan und die Meilensteine.

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Das sind meine bisherigen Change-Management-Projekte:

• Changemanagement-Projekt für eine Immobilienverwaltungsgesellschaft in Düsseldorf (>>weiterlesen)

• Changemanagement-Projekt für eine Stiftung in Nordrhein-Westfalen (>>weiterlesen)